Модели управления персоналом

• ВВЕДЕНИЕ

• Глава 1 ПСИХОЛОГИЧЕСКИЙ ПОРТРЕТ СОВРЕМЕННОГО РАБОТНИКА
• Отношение к «свободе»
• Потенциал россиян к труду
• «Ценности труда»
• Ценности современных молодых людей в возрасте до 30 лет
• Про амбиции вместо идеалов современной молодежи
• Важнейшие ценности современного общества
• Что для современного общества означает слово «стабильность»?
• Категория справедливости
• Какой он, герой нашего времени?
• «Авторитетный человек – это…»

• Глава 2 ОРГАНИЗАЦИЯ КАК СИСТЕМА
• 2.1. Культурные предпосылки деятельности организаций и развитие системы менеджмента
• 2.2. Организационная культура как система. Сферы влияния
• 2.3. От чего зависит эффективность системы управления организацией и ее персоналом?
• 1. Выработка языка и концептуальных понятий группы.
• 2. Определение границ группы.
• 3. Разработка правил, относящихся к сфере близости, дружбы и любви.
• 4. Распределение властных полномочий.
• 5. Определение и распределение поощрений и наказаний.
• 6. Управление неуправляемым и объяснение необъяснимого.
• 2.4. Параметры эффективности современных типов организаций и функции организационных культур

• Глава 3 ШАГ ПЕРВЫЙ. ДИАГНОСТИКА И ИЗМЕНЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ
• Модели организационных культур и основные характеристики организационного устройства Клановая культура
• Адхократическая культура
• Иерархическая культура
• Рыночная культура
• Диагностика организационной культуры
• Анкета. Измерение и диагностика организационной культуры
• Адхократические навыки
• Рыночные навыки
• Клановые навыки
• Иерархические навыки

• Глава 4 ШАГ ВТОРОЙ. ПОСТРОЕНИЕ РАЦИОНАЛЬНОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ СОЦИАЛЬНЫМИ ФАКТОРАМИ
• 4.1. Качество трудовой жизни персонала организации
• Анкета. Качество трудовой жизни
• 1. Показатель «удовлетворенности доходами, получаемыми в организации».
• 2. Показатель «получение дополнительного дохода».
• 3. Показатель «социально-психологическая атмосфера организации».
• 4. Показатель «рост профессиональных знаний и умений».
• 5. Показатель «участия в принятии производственных решений».
• 6. Показатель «условия труда».
• 7. Показатель «удовлетворенность трудом».
• 8. Показатель «влияние работы на личную жизнь».
• 4.2. Управление социальными факторами в зависимости от уровня удовлетворенности доходами персонала
• Величины отклонений
• Иерархия мер повышения эффективности труда в КДО
• Иерархия мер повышения эффективности труда в МДО
• Универсальные общепризнанные методы повышения уровня удовлетворенности трудом:

• Глава 5 ШАГ ТРЕТИЙ. ПОСТРОЕНИЕ ЦЕННОСТНО-МОТИВАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ТРУДОВЫХ КОЛЛЕКТИВОВ
• 5.1. Исследование ценностно-мотивационной структуры личности трудовых коллективов
• Крупнодоходная организация
• Среднедоходная организация
• Малодоходная организация
• 5.2. Отражение ценностно-мотивационной структуры трудовых коллективов в функциях организационной культуры

• Глава 6 ШАГ ЧЕТВЕРТЫЙ. ПОСТРОЕНИЕ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ДЛЯ РАЗЛИЧНЫХ ТИПОВ ОРГАНИЗАЦИЙ
• 6.1. Исследование производственно-технических факторов эффективности организаций
• 6.2. Оптимальная формула работы персонала. Смыслообразующая константа системы управления персоналом

• ВЫВОДЫ И ИТОГИ
• Шаг первый
• Шаг второй
• Шаг третий
• Шаг четвертый

• ЗАКЛЮЧЕНИЕ

• БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЕ ССЫЛКИ

• ЛИТЕРАТУРА
• Законы и нормативно-правовые документы
• Зарубежные издания
• Отечественные издания
• Публикации в периодических изданиях