Стратегический менеджмент: конспект лекций

• 1. Предмет и задачи курса
• 1.1. Сущность стратегического менеджмента
• 1.2. Основные требования к стратегическому менеджеру

• 2. Структура и уровни процесса стратегического управления
• 2.1. Основные этапы стратегического управления
• 2.2. Основные организационные уровни разработки стратегии
• 2.3. Основные обобщающие выводы по темам глав 1, 2

• 3. Назначение фирмы, ее цели и основные задачи
• 3.1. Определение бизнеса
• 3.2. Определение долговременных и краткосрочных целей
• 3.3. Учет интересов вкладчиков компании при целеполагании
• 3.4. Основные обобщающие выводы по теме главы 3

• 4. Содержание и факторы, определяющие корпоративную стратегию
• 4.1. Общее содержание стратегии
• 4.2. Корпоративная стратегия диверсифицированной компании
• 4.3. Стратегия в СЗХ
• 4.4. Функциональные и оперативная стратегии
• 4.5. Факторы, определяющие стратегию компании
• 4.6. Основные обобщающие выводы по теме главы 4

• 5. Отраслевой и конкурентный анализ
• 5.1. Место и содержание отраслевого и конкурентного анализа
• 5.2. Определение доминирующих в отрасли экономических характеристик
• 5.3. Основные движущие силы, вызывающие изменения в отрасли
• 5.4. Анализ конкурентных сил, действующих на фирму
• 5.5. Оценка конкурентных позиций и возможных действий соперничающих компаний
• 5.6. Определение ключевых факторов конкурентного успеха
• 5.7. Обобщение отраслевого и конкурентного анализа

• 6. Анализ ситуации компании
• 6.1. Цель анализа
• 6.2. Оценка применяемой стратегии
• 6.3. SWOT-анализ
• 6.4. Стратегический стоимостный анализ
• 6.5. Оценка силы конкурентной позиции фирмы
• 6.6. Определение предпочтительных стратегических действий фирмы
• 6.7. Обобщающие выводы по теме главы 6

• 7. Стратегия одиночного бизнеса
• 7.1. Основания стратегии одиночного бизнеса
• 7.2. Выбор базовой конкурентной стратегии одиночного бизнеса
• 7.3. Выбор стратегии инвестиций
• 7.4. Практика конкурентной борьбы в отрасли
• 7.5. Обычные стратегические ошибки
• 7.6. Обобщающие выводы по теме главы 7

• 8. Вертикальная интеграция и диверсификация как части корпоративной стратегии
• 8.1. Рост и развитие корпорации
• 8.2. Вертикальная интеграция
• 8.3. Диверсификация
• 8.4. Обобщающие выводы по теме главы 8

• 9. Анализ и управление портфелем диверсифицированной компании
• 9.1. Матрица БКГ
• 9.2. Матрица МакКинсей
• 9.3. Матрица эволюции СЗХ
• 9.4. Выводы и возможные «ловушки» матричного анализа портфеля СЗХ
• 9.5. Стратегия входа на рынок
• 9.6. Стратегии ухода
• 9.7. Определение оптимальной стратегии диверсифицированной фирмы
• 9.8. Разработка (корректировка) корпоративной стратегии на основе анализа портфеля СЗХ
• 9.9. Обобщающие выводы по теме главы 9

• 10. Инструментарий реализации стратегии
• 10.1. Ключевые задачи реализации стратегии
• 10.2. Практические рекомендации по обеспечению организации стратегически эффективной компании
• 10.3. Корпоративная культура, обеспечивающая эффективную реализацию стратегии
• 10.4. Основы политики действий руководства компании в стратегической области

• 11. Организация стратегического контроля
• 11.1. Роль контроля в реализации стратегии
• 11.2. Типы систем контроля
• 11.3. Уровни управления и системы контроля

• 12. Дополнительные вопросы стратегического менеджмента
• 12.1 Стратегический маркетинг менеджмент
• 12.2. Стратегический квадрат
• 12.3. Необходимость анализа конкурентного положения
• 12.4. Использование принципов классической китайской стратегии в современном бизнесе
• 12.5. Ценовые стратегии: современные мировые тенденции
• 12.6. Управление сбытовой стратегией дистрибуторской компании
• 12.7. Кредитный консалтинг — содействие финансированию
• 12.8. Дополнительная информация

• Рекомендуемая литература

• Об авторе