Стив Джобс. Уроки лидерства

• Пролог Я сидел в холле ресторана…

• Введение Иногда…

• Часть первая Властелин продуктов
• Глава 1Любовь к продукту
• Глава 2Успех – в деталях
• Ориентация на опыт взаимодействия пользователя с продуктом
• Простота
• Рука – самый совершенный инструмент
• Потребитель – это я, я – это потребитель
• Доведение продукта до совершенства
• Скрытые таланты и интересы
• Детали и еще раз детали
• Умение учиться на своих ошибках
• Небольшие изменения – большой результат

• Часть вторая Талант правит миром
• Глава 3Построение команды
• Формирование командной культуры
• Элементы тимбилдинга
• Преимущества небольших команд по разработке продуктов
• Искусство формирования связей: развитие концепции выездных семинаров
• Лидер в роли главного пирата
• Умение признавать ошибки и двигаться вперед
• Разносторонний руководитель
• Организация рабочего пространства
• Корпоративная культура нового типа
• Если станете очень богатым, будете ли вы жить по-прежнему?
• Об участи пирата
• Глава 4Поиск талантов
• Поиск людей, не безразличных к продукту
• Принимаем только людей с высоким IQ
• Новый подход к подбору персонала
• Продукт как приманка для талантов
• Талант притягивает талант
• Принимаются только люди типа «А»
• Переманивание талантов
• Только два качества: пират и командный игрок
• Создание атмосферы, привлекающей таланты
• Овладение методами работы Стива
• Глава 5Награды для пиратов
• Стимулирование посредством личной заинтересованности
• «Художник» в каждом сотруднике
• Люди должны знать
• Мотивация коллектива
• Проведение обзорных совещаний
• Проверка лояльности сотрудников
• Величайшая награда

• Часть третья Командный вид спорта
• Глава 6Организация, ориентированная на продукт
• Лучшие времена, худшие времена
• Поиск руководителей
• Трудности выхода на рынок
• Первые признаки конфликта
• Разногласия между руководителями
• Что значит быть лицом продукта
• Разногласия перерастают в конфликт
• Новые идеи могут как устранить разногласия, так и разжечь их
• Умение отстаивать свою позицию в трудные времена
• Глава 7Стремление двигаться дальше
• Ошибочный путь реорганизации компании
• Восстановление после катастрофы
• Снова в игре
• Разработка продуктов, отражающих принципы создателя
• Способность принять самый трудный вызов
• Способность не пасовать перед неудачей
• Поиск собственного стиля предпринимательства
• Глава 8Возвращение утраченного
• Распознавание возможностей
• Увлеченность не второстепенна: урок продаж
• Генеральный директор и совет директоров
• Глава 9Целостный подход к созданию продукта
• Стремление к новому
• Поиск партнеров
• Культурные различия
• Качество важнее количества
• Построение целостной компании
• Уроки инноваций
• Глава 10Проповедование инноваций
• Теория целостного продукта
• Привлечение внешних источников
• Решения о создании новых продуктов
• Выбор времени
• Проповедник продукта
• Умение убеждать и привлекать к сотрудничеству
• Как стать проповедником собственного продукта

• Часть четвертая Как стать лучшим: иной взгляд на продажи
• Глава 11Что открывает все двери
• Брендинг
• Стив и искусство брендинга
• Лицо компании
• Построение бренда
• Придерживайтесь того, что приносит результат
• Глава 12Овладение силой розничной торговли
• Озарение
• Прыжок в сферу розничной торговли
• Применение модели прототипов
• Открытие магазинов Apple
• Дизайн розничных магазинов, ориентированный на покупателя
• Бренд – это и люди в том числе
• Новый подход к формированию ассортимента
• Глава 13Возможность стать особенным
• «Для этого есть приложение»
• Главная тема
• Способность заниматься двумя делами одновременно
• Менять направление дорого, но иногда необходимо
• Преодоление неправильных решений
• Чтобы занять лидирующие позиции, меняйте правила
• Умение создавать высокоэффективные бизнес-связи
• Еще одна ступень на пути к славе
• Контент – всему голова

• Часть пятая Как достичь такого же успеха, как Стив
• Глава 14По стопам Джобса
• От имени Стива

• От авторов
• От Джея Эллиота
• От Билла Саймона